CASE STUDY 03

約1ヶ月で、資料上のアイデアを「触って判断できるもの」へ。

上場IT企業新規事業
上場IT企業

上場IT企業新規事業。資料だけの議論 → 触って判断できる試作。約1ヶ月（企画 → 役員プレゼン可能なプロトタイプ）

お客様COMPANY

業種: 上場IT企業
ご担当: 新規事業責任者

資料だけの議論から触って判断できるプロトタイプ

ご相談前の課題CHALLENGE

新規事業の構想はあるものの、資料だけでは役員へUXや事業イメージを伝えにくい。

何を変えたかBEFORE → AFTER

BEFORE

アイデアはある
詳細仕様は未確定
社内開発リソース確保には時間が必要
早期に経営判断したい

WHAT WE DID

事業アイデア整理
要求整理
UX
UI
プロトタイプ
AI駆動開発
MVP

AFTER

約1ヶ月で実際に操作可能なプロトタイプを構築。
役員が資料ではなく、実物を触って判断できる状態へ。

成果RESULT

約1ヶ月
企画 → 役員プレゼン可能なプロトタイプ

お客様へのインタビューCUSTOMER INTERVIEW

Q1ご相談前は、どんなことで困っていましたか？: 新規事業案はあったのですが、文章やスライドだけではサービス体験が伝わりにくく、議論が抽象的になっていました。
Q4一緒にプロジェクトを進めて印象的だったことはありますか？: こちらでもまだ言葉にできていない部分を整理しながら、かなり早いスピードで形にしてくれたことです。
Q5導入・開発後、業務や事業はどう変わりましたか？: 役員が実際に触れるようになったことで、議論が一気に具体的になりました。

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Q1ご相談前は、どんなことで困っていましたか？: 新規事業案はあったのですが、文章やスライドだけではサービス体験が伝わりにくく、議論が抽象的になっていました。
Q2なぜツキワッカへ相談いただきましたか？: 要件が完全に固まっていなくても、事業段階から相談できる点が大きかったです。
Q3最初の提案を聞いたとき、どう感じましたか？: 最初から完成品を作らず、「判断するためのものを作る」という考え方が合理的だと感じました。
Q4一緒にプロジェクトを進めて印象的だったことはありますか？: こちらでもまだ言葉にできていない部分を整理しながら、かなり早いスピードで形にしてくれたことです。
Q5導入・開発後、業務や事業はどう変わりましたか？: 役員が実際に触れるようになったことで、議論が一気に具体的になりました。
Q6数字で表せる変化があれば教えてください。: 相談開始から約1ヶ月で、役員プレゼンに使用できるプロトタイプまで進みました。
Q7ツキワッカを一言で表すなら、どんな会社でしょうか？: 曖昧なアイデアを、判断できる形にしてくれるチーム。
Q8他社へツキワッカを紹介するとしたら、どんな会社だと説明しますか？: 「新規事業を始めたいけれど、まだ仕様書を書ける状態ではない企業に向いている」と紹介します。

お客様の声CUSTOMER VOICE

新規事業なので最初から仕様が決まっていたわけではありませんが、こちらの意図を整理しながら約1ヶ月で実際に触れるところまで持っていってもらえました。資料だけで議論していたときより意思決定がかなり速くなりました。

上場IT企業 / 新規事業責任者

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