
大手上場メーカー / 自動車部品メーカー
- レンタル開発部
数ヶ月かかっていたカタログ制作を、自動化できる業務へ。
課題WebカタログとPDFカタログの更新に大きな人的コストが発生していた。
約3人月から
約10分程度の設定+自動処理
PDFカタログ制作工程
複数人で数ヶ月から約10分設定+自動処理
CASE STUDY 02

単発の施策から自社AIプロダクトで継続的なユーザー接点
最大約3倍
AI施策経由の新規顧客
ほぼ0へ
特定仕様に関する問い合わせ
やりたいことはいくつもありましたが、全部に数百万円をかけられるフェーズではありませんでした。
技術面を判断できる人材も社内にいなかったので、優先順位を付けること自体が難しかったです。
会社の予算やフェーズまで踏まえて提案してくれるところです。
技術的に一番綺麗な方法より、事業として一番合理的な方法を考えてくれます。
小さな施策として始めたものが、今では集客上の重要な入口になっています。
また「こういうことをやりたい」と思ったときに、まず相談できる相手ができました。
やりたいことはいくつもありましたが、全部に数百万円をかけられるフェーズではありませんでした。
技術面を判断できる人材も社内にいなかったので、優先順位を付けること自体が難しかったです。
技術だけでなく、経営や営業の話から相談できたことです。
「開発できます」ではなく「それを今やるべきか」から話せるところが理由でした。
「全部システム化する必要はないですよ」と言われたことが印象に残っています。
開発会社から開発量を減らす提案が出てくるとは思っていませんでした。
会社の予算やフェーズまで踏まえて提案してくれるところです。
技術的に一番綺麗な方法より、事業として一番合理的な方法を考えてくれます。
小さな施策として始めたものが、今では集客上の重要な入口になっています。
また「こういうことをやりたい」と思ったときに、まず相談できる相手ができました。
AI診断経由の導線では、新規顧客が最大約3倍になったケースがあります。
また特定ツールの仕様に関する問い合わせもほぼなくなりました。
経営と技術の間に入ってくれるCTO。
「CTOを1人採用するほどではないけれど、経営と技術の両方を理解して相談に乗ってくれる人が欲しい会社にはかなり合う」と説明すると思います。
「何を作るか」だけではなく、「今の会社ならどこまで作るべきか」から一緒に考えてくれます。開発会社というより、経営と技術の間に入ってくれるCTOに近い存在です。

大手上場メーカー / 自動車部品メーカー
課題WebカタログとPDFカタログの更新に大きな人的コストが発生していた。
約3人月から
約10分程度の設定+自動処理
PDFカタログ制作工程
複数人で数ヶ月から約10分設定+自動処理

上場IT企業 新規事業 / 上場IT企業
課題新規事業の構想はあるものの、資料だけでは役員へUXや事業イメージを伝えにくい。
約1ヶ月
企画 → 役員プレゼン可能なプロトタイプ
資料だけの議論から触って判断できるプロトタイプ

不動産・資産運用企業 / 不動産・資産運用関連企業
課題管理物件や取引数の増加によって、毎月の事業報告書作成工数が増え続けていた。
月末残業から
ほぼ0
事業報告業務の自動化
月末に複数人で残業から自動集計・帳票生成
30分の無料相談で、事業テーマと現在地を一緒に整理します。検討段階のご相談も歓迎です。
オンライン・30分・無料。まだ要件になっていなくても構いません。