技術戦略・設計判断
事業計画に沿った技術選定、アーキテクチャの評価、開発ロードマップの整理。意思決定の根拠を経営に翻訳して共有します。
RENTAL CTO / TECH ADVISORY
技術の意思決定を、経営のそばに。
「この見積もりは妥当か」「この設計で数年もつのか」「誰を、どう採用すべきか」。経営の意思決定に技術の視点が必要な場面に、CTO経験者が判断軸ごと伴走します。
- 1週間のおためしから
こんな状況にWHO IT'S FOR
- 技術責任者が不在のまま、開発の意思決定を迫られている
- 開発会社の提案や見積もりを、自社の目線で評価できない
- エンジニア組織のつくり方・採用の判断軸がほしい
- 既存システムの設計・品質・セキュリティに不安がある
提供内容WHAT WE DO
開発組織・採用
体制設計、採用要件の定義、技術面接の支援。内製・外注の使い分けまで、組織の現在地に合わせて設計します。
品質・セキュリティ評価
既存システムのコード・インフラ・運用のレビュー。リスクの優先順位づけと、現実的な改善順序を提示します。
ベンダー評価・セカンドオピニオン
開発会社の提案・見積もり・成果物を第三者の目で評価。発注側に立った交渉・判断を支援します。
支援内容例EXAMPLES
- 01プロダクト・技術戦略の策定支援
- 02システム・アーキテクチャの設計及び評価
- 03エンジニアのメンタリング、採用・開発組織構築・コミュニケーションに関するアドバイザリー
- 04技術投資及びツール選定に関する助言
- 05プロダクト開発プロセスの改善・開発コスト削減に関するアドバイザリー
- 06セキュリティ・品質管理に関する助言及び技術指導
- 07システム開発の見積や候補ベンダーに対する妥当性判断等のセカンドオピニオン対応
- 08新規事業や Minimum Viable Product 開発における要求の整理や要件定義の助言・スコープ策定支援
- 09経営層へのエンジニアリング／システム開発リテラシーを高める助言及びリスキリング
- 10その他合意した技術関連業務
CTO経験者・FDEメンバーCTO / FDE
ツキワッカに在籍する CTO 経験者と FDE（Forward Deployed Engineer）の一部メンバーをご紹介します。レンタルCTOは代表のみならず、場面に応じて適切なメンバーが対応にあたります。
CEO／CTO／VPoE
Takumi Suzuki
芸大卒後エンジニアへ。小学生で初めてWebサイトを制作。大学在学中にはファッション系SNSを開発。IT×デザインでキャリア構築、アソビュー等4社エンジニア経験後に独立。中でも医療系HRベンチャーでは1人目エンジニアとして自社プロダクトを単身開発し、2025年に同社が約30億円でM&A後も現役で稼働。1年のフリーランス期間を経て、2021年にツキワッカ株式会社を設立。上場企業〜スタートアップまで200を超えるプロジェクトを支援。自社サービス「CxO PLAY!」はリリース8カ月でユーザ1,000社を突破。学生時代には陸上競技・砲丸投で全国大会へ出場し、スポーツの顔も持つ。
CTO／MA・SFAスペシャリスト
Kohei Tomino
広告代理店でエンジニアキャリアをスタート後、資本金1億・年商100億円規模の不動産テック企業でトップエンジニア・マネージャーとして事業を推進、マーケティング領域の長もつとめてきた。グループの開発会社の代表も担う。ツキワッカの代表とは中高同じで一緒に育ってきた親友で、友人代表として結婚式のスピーチも担当。強固なパートナーシップで難しい業務課題をともに解決している。事業立ち上げ、数字を追うSalesforceの管理・運用にも強み。
パートナーFDE／MVP開発スペシャリスト
Yuya Yamada
Webサービスの要件定義から設計・開発・リリースまで一貫して経験。React／Next.js・TypeScript・Go等フロント〜バックエンド、インフラまで幅広く対応。技術選定や実現可能性調査、工数見積もり、タスク設計・優先順位付けにも強く、単に「作る」のではなく、事業目的やユーザー価値を理解したうえで最適な仕様へ落とし込み前へと動かす推進力が強み。MVP・PoCなど新規事業開発も得意とする。ブロックチェーンやNFT等の先端技術にも理解が深い。
CTO／テクニカルアーキテクト
Sato
上場企業CTOを経験、メガベンチャー・教育事業大手では複数の大規模プロジェクトを開発リーダー・アーキテクトとして牽引。要件定義や技術選定から、設計・実装、内製チームの立ち上げ、CI/CD・自動テストによる品質改善まで一気通貫で対応。Web・モバイル・クラウドに加え、生成AI、IoT、分析基盤にも精通。複雑な技術課題を事業視点で整理することも得意とする。
CTO／会員基盤スペシャリスト
Suzuki
大手ECプラットフォームのグループマネージャとして会員システムと世界6位の利用者数を誇るグループアプリの会員システム統合をリード。月間4,000万UU規模の大規模プラットフォーム開発に携わり、その後スタートアップの創業メンバー・CTOとしてプロダクト開発組織を牽引。EC・マッチングサービスをゼロから立ち上げ、事業成長を支える技術基盤を構築、4億円の資金調達にも成功。フロント〜バックエンド、AWSをはじめインフラまで幅広く精通し、技術だけでなく事業・組織・採用まで見据えてプロジェクトを推進する高い実践力を持つ。
進め方HOW IT WORKS
STEP 1無料相談
30分で現在地と課題を整理。関わり方の仮説をその場でお返しします。
STEP 21週間のおためし
実際の課題をひとつ持ち込んでいただき、判断の質とスピードを体験いただきます。
STEP 3継続伴走
関与の深さ・頻度を事業フェーズに合わせて設計し、定例・非同期で伴走します。
ほかの選択肢との違いCOMPARISON
| 比較軸 | 当社レンタルCTO | フルタイムCTO採用 | 技術コンサル | 開発会社に相談 |
|---|---|---|---|---|
| 着手までの時間 | 最適。1週間のおためしから | 条件つき。採用に半年〜 | 対応可。契約後 | 対応可。相談は早い |
| 実務経験にもとづく判断 | 最適。CTO経験者 | 最適。 | 条件つき。分析中心 | 条件つき。自社案件への誘導 |
| 中立性 | 最適。発注側に立つ | 最適。 | 対応可。 | 対象外。受注側 |
| コスト | 関与量に応じて | 高い（固定） | 高い | 無料〜 |
| 組織・採用への関与 | 最適。 | 最適。 | 条件つき。 | 対象外。 |
ほかの選択肢との位置関係POSITIONING
フルタイムのCTOほど重くなく、コンサルより実務に近い。判断まで入って、必要な分だけ。経営のそばで技術の判断軸をつくる位置です。
軽い（必要な分だけ）分析・助言まで実務の判断に入る重い（固定・高コスト）
- 1レンタルCTO当社CTO経験者が判断まで入り、関与量は必要な分だけ
- 2フルタイムCTO採用年収に加えて採用に半年〜。固定費になる
- 3技術コンサルレポート中心で高額。実装の判断は薄い
- 4開発会社の営業無料で相談できるが、受注側の立場
- 5顧問エンジニア（個人）軽いが、判断が属人的になりやすい
- 左上: 軽いが助言まで。相談相手がほしい段階向け
- 右上: 判断まで入って、必要な分だけ。技術責任者が不在の中小企業・スタートアップ向け
- 左下: 重くて助言まで。大企業の全社IT戦略向け
- 右下: 判断に入るが重い。採用余力のある成長企業向け
FIT FOR
レンタルCTOが向いているのは
- 開発会社の提案・見積もりを、発注側の目で評価したい
- 最初のエンジニア採用と技術選定を、同時に決めたい
- 既存システムの設計・品質に不安があるが、社内で評価できない
- フルタイムCTOを置くほどではないが、技術の判断軸がほしい
CTO経験者が発注側に立ち、1週間のおためしから関与量に応じて。判断まで入り、重くならない。
こんなときにUSE CASES
CASE 01
開発会社の提案・見積もりを評価したい
発注側に立って、提案の妥当性・見積もりの根拠・契約条件を読み解き、交渉の材料をつくる。
CASE 02
エンジニア組織のつくり方を決めたい
内製・外注の使い分け、採用要件、技術面接。最初の数人をどう採るかから一緒に設計する。
CASE 03
既存システムの設計・品質に不安がある
コード・インフラ・運用をレビューし、リスクの優先順位と現実的な改善順序を提示する。
事例CASE STUDY
CASE STUDY 01
BtoBサービス（技術責任者不在）
- 課題
- 開発会社に任せきりで、提案や見積もりの妥当性を社内で判断できない。
- 支援内容
- 週次の定例と非同期レビューで、提案・見積もり・成果物をセカンドオピニオンとして評価。採用要件も設計。
- 成果
- 発注の判断軸が社内にでき、開発会社との関係が「任せきり」から「対等」に。
CASE STUDY 02
スタートアップ（シード〜シリーズA）
- 課題
- 最初のエンジニア採用と、技術選定・アーキテクチャを同時に決めなければならない。
- 支援内容
- 事業計画に沿った技術選定とロードマップ整理、採用要件の定義と技術面接の同席。
- 成果
- 数年もつ設計方針と、最初のエンジニアチームの採用基準が整った状態でプロダクト開発を開始。
CASE STUDY 03
上場企業グループ（既存システムの再評価）
- 課題
- 長年運用してきたシステムの設計・品質・セキュリティに不安があるが、社内で客観的に評価できない。
- 支援内容
- コード・インフラ・運用をレビューし、リスクの優先順位と現実的な改善順序を提示。ベンダーとの改善計画の交渉にも同席。
- 成果
- 改善の優先順位が経営に共有され、投資判断と発注の根拠が揃った状態に。
料金PRICING
おためし
2万円（税抜）
期間1週間
- チャット相談
- 60分 mtg 1回
更新・解約別プランにて可
まず 1 週間、技術顧問がいる状態を試す。
ライト
5万円（税抜）
期間1ヶ月
- チャット相談
- 60分 mtg（2分割可）
更新・解約自動更新／1週間前予告
月に一度、判断の相談ができる。
スタンダード
10万円（税抜）
期間1ヶ月
- チャット相談
- 120分 mtg（4分割可）
- 簡単な持ち帰り調査
- 外部CTOとして鈴木択実を記載可
- 交流会等で営業支援
更新・解約自動更新／1週間前予告
外部CTOとして名前を出せる。調査も頼める。
プレミアム
30万円（税抜）
期間3ヶ月
- チャット相談
- 10時間分のリソース提供
- mtg 参加
- CTO相当人材による技術支援
- 外部CTOとして鈴木択実を記載可
- 交流会等で営業支援
更新・解約自動更新／1ヶ月前予告
手を動かす技術支援まで含む、3 ヶ月の伴走。
オーダーメイド
Ask
プレミアムの先に、代表がより深く・より多く入る形など、状況に合わせて設計します。まずはご相談ください。
個別に相談するPRICE
1週間のおためしから。関与の深さ・頻度に応じて設計します。プレミアムの先に、代表がより深く入る形など、オーダーメイドのプランもつくれます。
課題の内容・関与量に応じて、無料相談の場で概算をお伝えします。
よくある質問FAQ
- 関与の頻度はどのくらいですか。
- 週1回の定例＋非同期が標準ですが、事業フェーズに合わせて設計します。まず1週間のおためしから始められます。
- 開発そのものもお願いできますか。
- 判断が必要な開発は、レンタル開発部として編成をご提案します。レンタルCTOと組み合わせるケースも多いです。
- 既存の開発会社との関係はどうなりますか。
- 発注側に立つ第三者として評価・交渉を支援します。関係を壊すのではなく、対等にするのが目的です。