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RENTAL CTO / TECH ADVISORY

技術の意思決定を、経営のそばに

「この見積もりは妥当か」「この設計で数年もつのか」「誰を、どう採用すべきか」。経営の意思決定に技術の視点が必要な場面に、CTO経験者が判断軸ごと伴走します。

  • 1週間のおためしから

こんな状況にWHO IT'S FOR

ひとつでも当てはまれば、技術の判断を一人で抱えている状態かもしれません。

机で腕を組んで悩むネクタイ姿のクマのまわりに「見積もりは妥当？」「この設計で数年もつ？」「誰を採用すればいい？」「セキュリティは大丈夫？」という4つの吹き出し。見出しは「技術の判断、ひとりで抱えていませんか」
  • 技術責任者が不在のまま、開発の意思決定を迫られている
  • 開発会社の提案や見積もりを、自社の目線で評価できない
  • エンジニア組織のつくり方・採用の判断軸がほしい
  • 既存システムの設計・品質・セキュリティに不安がある

こんなときに

  • ご相談

    開発会社から提案と見積もりが届いたんですが、この内容と金額って妥当なんでしょうか…？

    ツキワッカ

    発注側の立場で、一緒に読み解きますね。提案の妥当性、見積もりの根拠、契約条件まで確認して、交渉の材料をお渡しします。

  • ご相談

    エンジニアの組織をつくりたいんですが、内製と外注をどう分ければいいのか迷っていて。

    ツキワッカ

    最初の数人をどう採るかから、一緒に設計しましょう。内製・外注の使い分けから採用要件、技術面接までお手伝いします。

  • ご相談

    今のシステム、設計や品質がこのままで大丈夫なのか、ずっと不安なんです。

    ツキワッカ

    まずはコード・インフラ・運用をレビューさせてください。リスクの優先順位と、現実的な改善の順番をご提案します。

得られるものOUTCOMES

関与の終わりに、判断の根拠が経営の手元に残ります。

レンタルCTOで得られる3つのこと（技術の判断軸・リスクの優先順位・組織と採用の設計）の図解

  1. 経営に翻訳された技術の判断軸

    見積もり・設計・発注を自社の目線で判断でき、開発会社と対等に向き合える。

  2. リスクの優先順位と改善の順序

    設計・品質・セキュリティについて、何から手を付けるかが経営に共有された状態。

  3. 組織と採用の設計

    内製・外注の使い分け、採用要件、技術面接の基準。

提供内容WHAT WE DO

経営と技術のあいだに、判断軸をつくります。

地図を広げる2頭のクマを囲む中央の「判断軸」から、技術戦略・設計判断、開発組織・採用、品質・セキュリティ、ベンダー評価の4つの領域に線が伸びる図

技術戦略・設計判断

事業計画に沿った技術選定、アーキテクチャの評価、開発ロードマップの整理。意思決定の根拠を経営に翻訳して共有します。

開発組織・採用

体制設計、採用要件の定義、技術面接の支援。内製・外注の使い分けまで、組織の現在地に合わせて設計します。

品質・セキュリティ評価

既存システムのコード・インフラ・運用のレビュー。リスクの優先順位づけと、現実的な改善順序を提示します。

ベンダー評価・セカンドオピニオン

開発会社の提案・見積もり・成果物を第三者の目で評価。発注側に立った交渉・判断を支援します。

支援内容例を見る（10項目）
  1. 01プロダクト・技術戦略の策定支援
  2. 02システム・アーキテクチャの設計及び評価
  3. 03エンジニアのメンタリング、採用・開発組織構築・コミュニケーションに関するアドバイザリー
  4. 04技術投資及びツール選定に関する助言
  5. 05プロダクト開発プロセスの改善・開発コスト削減に関するアドバイザリー
  6. 06セキュリティ・品質管理に関する助言及び技術指導
  7. 07システム開発の見積や候補ベンダーに対する妥当性判断等のセカンドオピニオン対応
  8. 08新規事業や Minimum Viable Product 開発における要求の整理や要件定義の助言・スコープ策定支援
  9. 09経営層へのエンジニアリング／システム開発リテラシーを高める助言及びリスキリング
  10. 10その他合意した技術関連業務

進め方HOW IT WORKS

まず30分で現在地を整理し、1週間のおためしで判断の質を確かめてから、継続を決められます。

  1. 30分

    STEP 1

    無料相談

    30分で現在地と課題を整理。関わり方の仮説をその場でお返しします。

  2. 1週間

    STEP 2

    1週間のおためし

    実際の課題をひとつ持ち込んでいただき、判断の質とスピードを体験いただきます。

  3. 1ヶ月〜

    STEP 3

    継続伴走

    関与の深さ・頻度を事業フェーズに合わせて設計し、定例・非同期で伴走します。

発注側に立つ、第三者の目ON YOUR SIDE

天秤の左の皿にネクタイ姿と眼鏡のクマ（「貴社＋レンタルCTO」）、右の皿に書類を持つクマ（「開発会社」）が釣り合って立ち、上に「対等に向き合う」の文字。左側に「提案・見積もりを第三者の目で評価」の吹き出し

発注側に立つ第三者として、開発会社の提案・見積もり・成果物を評価し、交渉を支援します。関係を壊すのではなく、対等にするのが目的です。

ほかの選択肢との違い

レンタルCTOと、一般的な選択肢との違い
比較軸当社レンタルCTOフルタイムCTO採用技術コンサル開発会社に相談
着手までの時間最適。1週間のおためしから条件つき。採用に半年以上対応可。契約後対応可。相談は早い
実務経験にもとづく判断最適。CTO経験者最適。条件つき。分析中心条件つき。自社案件への誘導
中立性最適。発注側に立つ最適。対応可。対象外。受注側
コスト関与量に応じて高い（固定）高い無料〜
組織・採用への関与最適。最適。条件つき。対象外。

レンタルCTOと、一般的な選択肢との違い

着手までの時間

当社レンタルCTO
最適。1週間のおためしから
フルタイムCTO採用
条件つき。採用に半年以上
技術コンサル
対応可。契約後
開発会社に相談
対応可。相談は早い

実務経験にもとづく判断

当社レンタルCTO
最適。CTO経験者
フルタイムCTO採用
最適。
技術コンサル
条件つき。分析中心
開発会社に相談
条件つき。自社案件への誘導

中立性

当社レンタルCTO
最適。発注側に立つ
フルタイムCTO採用
最適。
技術コンサル
対応可。
開発会社に相談
対象外。受注側

コスト

当社レンタルCTO
関与量に応じて
フルタイムCTO採用
高い（固定）
技術コンサル
高い
開発会社に相談
無料〜

組織・採用への関与

当社レンタルCTO
最適。
フルタイムCTO採用
最適。
技術コンサル
条件つき。
開発会社に相談
対象外。

ほかの選択肢との位置関係

フルタイムのCTOほど重くなく、コンサルより実務に近い。判断まで入って、必要な分だけ。経営のそばで技術の判断軸をつくる位置です。

軽い（必要な分だけ）分析・助言までレンタルCTO1フルタイムCTO採用2技術コンサル3開発会社の営業4顧問エンジニア（個人）5実務の判断に入る重い（固定・高コスト）
  1. 1レンタルCTO当社CTO経験者が判断まで入り、関与量は必要な分だけ
  2. 2フルタイムCTO採用年収に加えて採用に半年以上。固定費になる
  3. 3技術コンサルレポート中心で高額。実装の判断は薄い
  4. 4開発会社の営業無料で相談できるが、受注側の立場
  5. 5顧問エンジニア（個人）軽いが、判断が属人的になりやすい
象限ごとの説明を見る
  • 左上: 軽いが助言まで。相談相手がほしい段階向け
  • 右上: 判断まで入って、必要な分だけ。技術責任者が不在の中小企業・スタートアップ向け
  • 左下: 重くて助言まで。大企業の全社IT戦略向け
  • 右下: 判断に入るが重い。採用余力のある成長企業向け

FIT FOR

レンタルCTOが向いているのは

  • 開発会社の提案・見積もりを、発注側の目で評価したい
  • 最初のエンジニア採用と技術選定を、同時に決めたい
  • 既存システムの設計・品質に不安があるが、社内で評価できない
  • フルタイムCTOを置くほどではないが、技術の判断軸がほしい

CTO経験者が発注側に立ち、1週間のおためしから関与量に応じて。判断まで入り、重くならない。

事例CASE STUDY

課題から成果まで、関わり方の一例です。

ほかの事例

CASE STUDY 01

BtoBサービス（技術責任者不在）

  1. 成果

    発注の判断軸が社内にでき、開発会社との関係が「任せきり」から「対等」に。

BtoBサービス（技術責任者不在）の課題と支援内容を見る
  1. 課題

    開発会社に任せきりで、提案や見積もりの妥当性を社内で判断できない。

  2. 支援内容

    週次の定例と非同期レビューで、提案・見積もり・成果物をセカンドオピニオンとして評価。採用要件も設計。

CASE STUDY 02

スタートアップ（シード〜シリーズA）

  1. 成果

    数年もつ設計方針と、最初のエンジニアチームの採用基準が整った状態でプロダクト開発を開始。

スタートアップ（シード〜シリーズA）の課題と支援内容を見る
  1. 課題

    最初のエンジニア採用と、技術選定・アーキテクチャを同時に決めなければならない。

  2. 支援内容

    事業計画に沿った技術選定とロードマップ整理、採用要件の定義と技術面接の同席。

CASE STUDY 03

上場企業グループ（既存システムの再評価）

  1. 成果

    改善の優先順位が経営に共有され、投資判断と発注の根拠が揃った状態に。

上場企業グループ（既存システムの再評価）の課題と支援内容を見る
  1. 課題

    長年運用してきたシステムの設計・品質・セキュリティに不安があるが、社内で客観的に評価できない。

  2. 支援内容

    コード・インフラ・運用をレビューし、リスクの優先順位と現実的な改善順序を提示。ベンダーとの改善計画の交渉にも同席。

CTO経験者・FDEメンバーCTO / FDE

ツキワッカに在籍する CTO 経験者と FDE（Forward Deployed Engineer）の一部メンバーをご紹介します。レンタルCTOは代表のみならず、場面に応じて適切なメンバーが対応にあたります。

  • Takumi Suzukiの写真

    CEO／CTO／VPoE

    Takumi Suzuki

    IT×デザインでキャリアを築き、200を超えるプロジェクトを支援

    詳しく見る閉じる

    芸大卒後エンジニアへ。小学生で初めてWebサイトを制作。大学在学中にはファッション系SNSを開発。IT×デザインでキャリア構築、アソビュー等4社エンジニア経験後に独立。中でも医療系HRベンチャーでは1人目エンジニアとして自社プロダクトを単身開発し、2025年に同社が約30億円でM&A後も現役で稼働。1年のフリーランス期間を経て、2021年にツキワッカ株式会社を設立。上場企業〜スタートアップまで200を超えるプロジェクトを支援。自社サービス「CxO PLAY!」はリリース8カ月でユーザ1,000社を突破。学生時代には陸上競技・砲丸投で全国大会へ出場し、スポーツの顔も持つ。

  • Kohei Tominoの写真

    CTO／MA・SFAスペシャリスト

    Kohei Tomino

    不動産テック企業のトップエンジニア・マネージャーとして事業を推進

    詳しく見る閉じる

    広告代理店でエンジニアキャリアをスタート後、資本金1億・年商100億円規模の不動産テック企業でトップエンジニア・マネージャーとして事業を推進、マーケティング領域の長もつとめてきた。グループの開発会社の代表も担う。ツキワッカの代表とは中高同じで一緒に育ってきた親友で、友人代表として結婚式のスピーチも担当。強固なパートナーシップで難しい業務課題をともに解決している。事業立ち上げ、数字を追うSalesforceの管理・運用にも強み。

  • Yuya Yamadaの写真

    パートナーFDE／MVP開発スペシャリスト

    Yuya Yamada

    要件定義からリリースまで一貫。MVP・PoCの新規事業開発が得意

    詳しく見る閉じる

    Webサービスの要件定義から設計・開発・リリースまで一貫して経験。React／Next.js・TypeScript・Go等フロント〜バックエンド、インフラまで幅広く対応。技術選定や実現可能性調査、工数見積もり、タスク設計・優先順位付けにも強く、単に「作る」のではなく、事業目的やユーザー価値を理解したうえで最適な仕様へ落とし込み前へと動かす推進力が強み。MVP・PoCなど新規事業開発も得意とする。ブロックチェーンやNFT等の先端技術にも理解が深い。

  • Satoの写真

    CTO／テクニカルアーキテクト

    Sato

    上場企業CTOを経験。大規模開発のリーダー・アーキテクト

    詳しく見る閉じる

    上場企業CTOを経験、メガベンチャー・教育事業大手では複数の大規模プロジェクトを開発リーダー・アーキテクトとして牽引。要件定義や技術選定から、設計・実装、内製チームの立ち上げ、CI/CD・自動テストによる品質改善まで一気通貫で対応。Web・モバイル・クラウドに加え、生成AI、IoT、分析基盤にも精通。複雑な技術課題を事業視点で整理することも得意とする。

  • Suzukiの写真

    CTO／会員基盤スペシャリスト

    Suzuki

    大手ECの会員システム統合をリード。スタートアップCTOとして組織を牽引

    詳しく見る閉じる

    大手ECプラットフォームのグループマネージャとして会員システムと世界6位の利用者数を誇るグループアプリの会員システム統合をリード。月間4,000万UU規模の大規模プラットフォーム開発に携わり、その後スタートアップの創業メンバー・CTOとしてプロダクト開発組織を牽引。EC・マッチングサービスをゼロから立ち上げ、事業成長を支える技術基盤を構築、4億円の資金調達にも成功。フロント〜バックエンド、AWSをはじめインフラまで幅広く精通し、技術だけでなく事業・組織・採用まで見据えてプロジェクトを推進する高い実践力を持つ。

料金PRICING

おためし

2万円（税抜）

期間
1週間
更新・解約
別プランにて可
  • チャット相談
  • 60分 mtg 1回

まず 1 週間、技術顧問がいる状態を試す。

ライト

5万円（税抜）

期間
1ヶ月
更新・解約
自動更新／1週間前予告
  • チャット相談
  • 60分 mtg（2分割可）

月に一度、判断の相談ができる。

スタンダード

10万円（税抜）

期間
1ヶ月
更新・解約
自動更新／1週間前予告
  • チャット相談
  • 120分 mtg（4分割可）
  • 簡単な持ち帰り調査
  • 外部CTOとして鈴木択実を記載可
  • 交流会等で営業支援

外部CTOとして名前を出せる。調査も頼める。

プレミアム（オススメ）

30万円（税抜）

期間
3ヶ月
更新・解約
自動更新／1ヶ月前予告
  • チャット相談
  • 10時間分のリソース提供（mtg を含む）
  • CTO相当人材による技術支援
  • 外部CTOとして鈴木択実を記載可
  • 交流会等で営業支援

10時間分のリソースの使い方は協議して決めます。手を動かす技術支援まで含む、3 ヶ月の伴走。技術支援は代表以外の CTO 相当人材が担当することもあります。

オーダーメイド

Ask

プレミアムの先に、代表がより深く・より多く入る形など、状況に合わせて設計します。まずはご相談ください。

個別に相談する
PRICE

1週間のおためしから。定例の頻度は協議のうえ決め、チャット相談は非同期で対応します。プレミアムの先に、代表がより深く入る形など、オーダーメイドのプランもつくれます。

課題の内容・関与量に応じて、無料相談の場で概算をお伝えします。

よくある質問FAQ

関与の頻度はどのくらいですか？

定例の頻度は協議のうえ決めます。ライトは60分／月（2分割可）、スタンダードは120分／月（4分割まで可）で、たとえば30分ずつ毎週にもできます。チャット相談は非同期で、まず1週間のおためしから始められます。

開発そのものもお願いできますか？

判断が必要な開発は、レンタル開発部として編成をご提案します。レンタルCTOと組み合わせるケースも多いです。

既存の開発会社との関係はどうなりますか？

発注側に立つ第三者として評価・交渉を支援します。関係を壊すのではなく、対等にするのが目的です。

次の一歩NEXT STEP

方針が決まった。実行に移すチームが必要

レンタル開発部を見る

つくる前から、つくった後までCASE STUDIES

上場企業からスタートアップまで。構想、UI/UX、開発、運用改善を横断して支援してきました。

  • 大手上場メーカー: 約3人月から約10分＋自動処理（大手メーカー カタログ制作工程）

    開発だけでなく、業務そのものをどう変えるかというところから一緒に考えてもらえました。

    大手上場メーカー / 事業責任者
    事例を読む

  • 人材サービス企業: 最大 約3倍（AI施策経由の新規顧客）

    「何を作るか」だけではなく、「今の会社ならどこまで作るべきか」から一緒に考えてくれます。

    人材サービス企業 / 代表取締役
    事例を読む

  • 上場IT企業 新規事業: 約1ヶ月（上場企業 新規事業プロトタイプ）

    約1ヶ月で実際に触れるところまで進み、資料だけで議論していたときより意思決定がかなり速くなりました。

    上場IT企業 / 新規事業責任者
    事例を読む

  • ツキワッカの開発・運用実績: 5年以上 / 重大事故0件（2021年3月末の設立以来、当社が把握・報告を受けている重大なセキュリティ事故）

    我々に見えないところもしっかりやっていただいていて、報告も丁寧でありがたいです。既存事業・新規事業ともに長期的に伴走してもらっていますが安心してお任せできています

    上場IT企業（お取引2年以上）
    AIセキュリティ診断・対策へ
累計プロジェクト
200+
新規事業伴走
40+
上場／大手企業支援
15
実績をもっと見る

まだ、要件になっていなくても構いません

30分の無料相談で、売上・業務の課題と現在地を一緒に整理します。検討段階のご相談も歓迎です。

オンライン・30分・無料。まだ要件になっていなくても構いません。

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