技術戦略・設計判断
事業計画に沿った技術選定、アーキテクチャの評価、開発ロードマップの整理。意思決定の根拠を経営に翻訳して共有します。
RENTAL CTO / TECH ADVISORY
技術の意思決定を、経営のそばに。
「この見積もりは妥当か」「この設計で数年もつのか」「誰を、どう採用すべきか」。経営の意思決定に技術の視点が必要な場面に、CTO経験者が判断軸ごと伴走します。
- 1週間のおためしから
こんな状況にWHO IT'S FOR
- 技術責任者が不在のまま、開発の意思決定を迫られている
- 開発会社の提案や見積もりを、自社の目線で評価できない
- エンジニア組織のつくり方・採用の判断軸がほしい
- 既存システムの設計・品質・セキュリティに不安がある
提供内容WHAT WE DO
開発組織・採用
体制設計、採用要件の定義、技術面接の支援。内製・外注の使い分けまで、組織の現在地に合わせて設計します。
品質・セキュリティ評価
既存システムのコード・インフラ・運用のレビュー。リスクの優先順位づけと、現実的な改善順序を提示します。
ベンダー評価・セカンドオピニオン
開発会社の提案・見積もり・成果物を第三者の目で評価。発注側に立った交渉・判断を支援します。
進め方HOW IT WORKS
STEP 1無料相談
30分で現在地と課題を整理。関わり方の仮説をその場でお返しします。
STEP 21週間のおためし
実際の課題をひとつ持ち込んでいただき、判断の質とスピードを体験いただきます。
STEP 3継続伴走
関与の深さ・頻度を事業フェーズに合わせて設計し、定例・非同期で伴走します。
ほかの選択肢との違いCOMPARISON
| 比較軸 | レンタルCTO | フルタイムCTO採用 | 技術コンサル | 開発会社に相談 |
|---|---|---|---|---|
| 着手までの時間 | ◎ 1週間のおためしから | △ 採用に半年〜 | ○ 契約後 | ○ 相談は早い |
| 実務経験にもとづく判断 | ◎ CTO経験者 | ◎ | △ 分析中心 | △ 自社案件への誘導 |
| 中立性 | ◎ 発注側に立つ | ◎ | ○ | × 受注側 |
| コスト | 関与量に応じて | 高い（固定） | 高い | 無料〜 |
| 組織・採用への関与 | ◎ | ◎ | △ | × |
レンタルCTOの位置POSITIONING
フルタイムのCTOほど重くなく、コンサルより実務に近い。経営のそばで技術の判断軸をつくる位置です。
こんなときにUSE CASES
CASE 01
開発会社の提案・見積もりを評価したい
発注側に立って、提案の妥当性・見積もりの根拠・契約条件を読み解き、交渉の材料をつくる。
CASE 02
エンジニア組織のつくり方を決めたい
内製・外注の使い分け、採用要件、技術面接。最初の数人をどう採るかから一緒に設計する。
CASE 03
既存システムの設計・品質に不安がある
コード・インフラ・運用をレビューし、リスクの優先順位と現実的な改善順序を提示する。
事例CASE STUDY
CASE STUDY 01
BtoBサービス（技術責任者不在）
- 課題
- 開発会社に任せきりで、提案や見積もりの妥当性を社内で判断できない。
- 支援内容
- 週次の定例と非同期レビューで、提案・見積もり・成果物をセカンドオピニオンとして評価。採用要件も設計。
- 成果
- 発注の判断軸が社内にでき、開発会社との関係が「任せきり」から「対等」に。
CASE STUDY 02
スタートアップ（シード〜シリーズA）
- 課題
- 最初のエンジニア採用と、技術選定・アーキテクチャを同時に決めなければならない。
- 支援内容
- 事業計画に沿った技術選定とロードマップ整理、採用要件の定義と技術面接の同席。
- 成果
- 数年もつ設計方針と、最初のエンジニアチームの採用基準が整った状態でプロダクト開発を開始。
CASE STUDY 03
上場企業グループ（既存システムの再評価）
- 課題
- 長年運用してきたシステムの設計・品質・セキュリティに不安があるが、社内で客観的に評価できない。
- 支援内容
- コード・インフラ・運用をレビューし、リスクの優先順位と現実的な改善順序を提示。ベンダーとの改善計画の交渉にも同席。
- 成果
- 改善の優先順位が経営に共有され、投資判断と発注の根拠が揃った状態に。
料金PRICING
PRICE
1週間のおためしから。関与の深さ・頻度に応じて設計します。
課題の内容・関与量に応じて、無料相談の場で概算をお伝えします。
よくある質問FAQ
- 関与の頻度はどのくらいですか。
- 週1回の定例＋非同期が標準ですが、事業フェーズに合わせて設計します。まず1週間のおためしから始められます。
- 開発そのものもお願いできますか。
- 判断が必要な開発は、レンタル開発部として編成をご提案します。レンタルCTOと組み合わせるケースも多いです。
- 既存の開発会社との関係はどうなりますか。
- 発注側に立つ第三者として評価・交渉を支援します。関係を壊すのではなく、対等にするのが目的です。