12週間で、事業化へ向けた
投資判断ができる状態に

各フェーズで行うこと

01 Week 1–2最重要仮説の検証完了条件: Go / Pivot / Stopを判断できる材料が揃う

• — 経営・事業責任者ヒアリング
• — 顧客候補3〜5名への課題インタビュー
• — LP・モック等での軽量検証、技術スパイク
• — MVP範囲と検証KPIの定義

成果物

• 検証レポート（仮説・リスクマップ）
• インタビューサマリ
• MVPスコープ・検証KPI

02 Week 3–5コア体験の設計・実装完了条件: テストユーザーへMVPを提供できる状態

• — UXフロー・UIデザイン
• — MVP実装
• — 計測・フィードバック導線、QA
• — 検証環境デプロイ

成果物

• 動く初期MVP
• UXフロー・UIデザイン
• 計測定義・QA結果

03 Week 6–11実利用の検証完了条件: 課題・行動・有償導入意向・事業性の証拠が出揃う

• — 2〜3社へのMVP提供と週次の利用確認
• — 重要度の高い改善
• — 価格・導入条件・継続意思の確認
• — 後半2週: データ分析、LOI・有償PoC打診、事業性評価

成果物

• 改善版MVP・利用ログ
• 顧客フィードバック
• 事業性評価・導入意向の証拠

04 Week 12経営判断・引き渡し完了条件: クライアントが継続・ピボット・中止を最終決定できる

• — 反証と未解決リスクの報告
• — 継続・ピボット・中止の提言
• — 次の90日計画と概算予算の提示
• — 資産の引き渡し

成果物

• 事業判断レポート
• 90日計画・概算予算
• ソースコード・デザイン・技術資料

記載内容は目安です。判定基準の例（課題: インタビューの過半数が同一課題を説明できる / 行動: 対象ユーザーの70%以上がコアタスクを完了 / 導入意向: 有償PoC・LOI 1社以上）を着手前に合意し、Week 2までに案件特性へ調整します。

他の選択肢との違い

私たちは「最も安く・最も早く作る」会社ではありません。作るべきかどうかを、最小の投資で確かめる会社です。

ほかの選択肢との位置関係

提言だけで終わらず、いきなり大きく作りもしない。まず100万円で筋を見極め、作って実顧客で確かめてから投資を決める位置です。

領域の専門家が伴走

MVP開発責任者

鈴木 択実

エンジニアリングとデザインを軸に、事業の本質からプロダクト開発を支援

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エンジニアリングとデザインを軸に、技術者の枠を超えて事業の本質からプロダクト開発を支援。「つくって良かった」を顧客と共に目指す。学生時代からデザインとプログラミングの相乗効果に着目してエンジニアのキャリアを開始。法人設立以前はフリーランスのエンジニアとして、企画・設計から開発までを担当。

事業検証・テストマーケ責任者

小林 勇大

新規事業の0→1を専門とするPM。自ら事業を立ち上げ、収益化

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新規事業開発の0→1フェーズを専門とするプロジェクトマネージャー。リーンスタートアップを基本手法に、アイデア創出から検証・MVP開発までを一気通貫で推進。自身が事業責任者としてギグワーカープラットフォーム、不動産仲介、M＆A仲介事業を立ち上げ、収益化。

メンバー

事業を強力に推進するメンバーの一部をご紹介します。

• 

  CTO／MA・SFAスペシャリスト

  Kohei Tomino

  不動産テック企業のトップエンジニア・マネージャーとして事業を推進

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  広告代理店でエンジニアキャリアをスタート後、資本金1億・年商100億円規模の不動産テック企業でトップエンジニア・マネージャーとして事業を推進、マーケティング領域の長もつとめてきた。グループの開発会社の代表も担う。ツキワッカの代表とは中高同じで一緒に育ってきた親友で、友人代表として結婚式のスピーチも担当。強固なパートナーシップで難しい業務課題をともに解決している。事業立ち上げ、数字を追うSalesforceの管理・運用にも強み。

• 

  パートナーFDE／MVP開発スペシャリスト

  Yuya Yamada

  要件定義からリリースまで一貫。MVP・PoCの新規事業開発が得意

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  Webサービスの要件定義から設計・開発・リリースまで一貫して経験。React／Next.js・TypeScript・Go等フロント〜バックエンド、インフラまで幅広く対応。技術選定や実現可能性調査、工数見積もり、タスク設計・優先順位付けにも強く、単に「作る」のではなく、事業目的やユーザー価値を理解したうえで最適な仕様へ落とし込み前へと動かす推進力が強み。MVP・PoCなど新規事業開発も得意とする。ブロックチェーンやNFT等の先端技術にも理解が深い。

• 

  パートナーコンサルタント／CxO PLAY!マネージャー

  Ippei Oritaka

  SaaS営業で個人年2億3000万円を売上。CxO PLAY!を推進

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  イタリア生まれオランダ育ち。ツキワッカ代表とは同い年でCxO PLAY!を共に推進。事業戦略、セールスを担う。SaaS営業として東証プライム上場企業に入社し、プロダクトセールス→ソリューションセールスを経験。顧客の潜在課題を浮き彫りにすることと課題に合わせたソリューションの構築を得意とし、個人で年2億3000万円を売上。これまで「病院・製薬・不動産・人材系・SI・印刷・メディア・BtoB SaaS」等の多岐に渡る業界で営業を経験。月400名以上の経営者と交流。

• 

  CTO／テクニカルアーキテクト

  Sato

  上場企業CTOを経験。大規模開発のリーダー・アーキテクト

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  上場企業CTOを経験、メガベンチャー・教育事業大手では複数の大規模プロジェクトを開発リーダー・アーキテクトとして牽引。要件定義や技術選定から、設計・実装、内製チームの立ち上げ、CI/CD・自動テストによる品質改善まで一気通貫で対応。Web・モバイル・クラウドに加え、生成AI、IoT、分析基盤にも精通。複雑な技術課題を事業視点で整理することも得意とする。

• 

  CTO／会員基盤スペシャリスト

  Suzuki

  大手ECの会員システム統合をリード。スタートアップCTOとして組織を牽引

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  大手ECプラットフォームのグループマネージャとして会員システムと世界6位の利用者数を誇るグループアプリの会員システム統合をリード。月間4,000万UU規模の大規模プラットフォーム開発に携わり、その後スタートアップの創業メンバー・CTOとしてプロダクト開発組織を牽引。EC・マッチングサービスをゼロから立ち上げ、事業成長を支える技術基盤を構築、4億円の資金調達にも成功。フロント〜バックエンド、AWSをはじめインフラまで幅広く精通し、技術だけでなく事業・組織・採用まで見据えてプロジェクトを推進する高い実践力を持つ。

• 

  リードデザイナー／クリエイティブディレクター

  Nakamura

  クライアントの“もやもや”を整理して「伝わる形」にするデザイナー

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  「なんとなく伝えたいことはあるけど、うまく言葉にできない」そんなクライアントさんの“もやもや”を整理して、「伝わる形」にするのが得意。WEBサイト・LP・チラシ・パンフレット・バナー・LINEスタンプなど、幅広いクリエイティブを通じて、集客やブランディングのサポートを行なっている。10名のチームリーダー経験あり、マネジメント経験も豊富。

成功のためにお願いしたい3つのこと

1. 1

   スピードのある意思決定

   重要判断は原則2営業日以内にお願いします。検証の速度は、貴社の判断の速度で決まります。

2. 2

   顧客候補へのアクセス

   Week 1までに顧客候補3〜5名をご紹介ください。難しい場合は、新規開拓の対象・名義・訴求文をご承認いただきます。

3. 3

   外部実費のご負担

   広告費・謝礼・クラウド利用料など、検証にかかる外部実費は貴社のご負担となります。

この3つが揃えば、12週間で判断まで確実に到達できます。難しい項目があれば、進め方を一緒に調整します。

12週間のあとは

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