12週間で、事業化へ向けた
投資判断ができる状態に。

こんな状況はありませんかISSUE

1. 1

   誰の・どの課題を解くのか、確信がない

   社内の仮説と市場調査だけで議論が続き、確からしさを確かめないまま開発だけが進んでいく。

2. 2

   企画から実装まで推進するチームがいない

   事業・デザイン・開発が別組織や別会社。調整と採用に半年以上かかり、その間に機会を逃す。

3. 3

   MVPの範囲を絞れず、開発費と納期が膨らむ

   各部門の要望をすべて盛り込もうとして検証開始が遅れ、失敗したときの損失も大きくなる。

4. 4

   PoCや企画書止まりで、次の投資判断ができない

   「顧客が使うか・払うか」の証拠がなく、次の予算の稟議が通らない。

ひとつでも当てはまるなら、課題は「アイデアの有無」ではなく、検証と意思決定の仕組みにあります。

主なクライアント: 経営者主導の BtoB中小〜準大手企業（従業員20〜300名規模）の経営者・役員の方

なぜ新規事業は、途中で止まるのかWHY

3つは独立した問題ではなく、「検証 → 開発 → 判断」がひとつのチームで回っていないという同じ原因から生まれます。

12週間後、この5つの問いに答えられますVALUE

筋が悪ければ、2週間・100万円で止められますRISK CONTROL

最初の2週間は「投資判断フェーズ」。課題・需要・実現性のいずれかに重大な反証が出た場合、ここで契約終了。追加費用はありません。反証データと判断レポートが残るため、「やらない」という結論にも投資価値があります。

1. 1契約・着手時100万円Week 1-2 投資判断フェーズStopならここでStop・追加費用なし
2. 2Go判断後（2ヶ月目）230万円残額460万円を月次均等でお支払い（1回目）スコープとKPIに合意して着手
3. 33ヶ月目230万円残額460万円を月次均等でお支払い（2回目）最終レポートまで実施

初期2週間の100万円で投資判断を行い、Go判断後は残額を月次均等でお支払いいただきます。

各フェーズで行うことMETHOD

記載内容は目安です。判定基準の例（課題: インタビューの過半数が同一課題を説明できる / 行動: 対象ユーザーの70%以上がコアタスクを完了 / 導入意向: 有償PoC・LOI 1社以上）を着手前に合意し、Week 2までに案件特性へ調整します。

1. 01Week 1–2
2. 02Week 3–5
3. 03Week 6–11
4. 04Week 12

12週間後にお渡しするものDELIVERABLES

※ PMF・売上・受注、および本番商用システム相当の可用性・セキュリティは本パッケージの保証対象外です。

他の選択肢との違いCOMPARISON

私たちは「最も安く・最も早く作る」会社ではありません。作るべきかどうかを、最小の投資で確かめる会社です。

投資額の考え方 — 他の手段と比べてPRICING

検証をスキップして数千万円規模の開発に進み、利用者が見つからないケースが最も高くつきます。560万円は「大きな失敗を避けるための投資」です。※ 各手段の金額は一般的な相場観の目安です。

体制 — 弊社専門チームが、ひとつのチームとして動きますTEAM STRUCTURE

貴社にやっていただくことは最小限。社内決裁・業界知識共有・既存顧客接触/紹介・週次MTGへの参加のみ。必要最小限の工数負担で事業の勝ち筋が見出せます。

領域の専門家が伴走PROFILE

MVP開発責任者

鈴木 択実

エンジニアリングとデザインを軸に、技術者の枠を超えて事業の本質からプロダクト開発を支援。「つくって良かった」を顧客と共に目指す。学生時代からデザインとプログラミングの相乗効果に着目してエンジニアのキャリアを開始。法人設立以前はフリーランスのエンジニアとして、企画・設計から開発までを担当。

事業検証・テストマーケ責任者

小林 勇大

新規事業開発の0→1フェーズを専門とするプロジェクトマネージャー。リーンスタートアップを基本手法に、アイデア創出から検証・MVP開発までを一気通貫で推進。自身が事業責任者としてギグワーカープラットフォーム、不動産仲介、M＆A仲介事業を立ち上げ、収益化。

メンバーMEMBERS

事業を強力に推進するメンバーの一部をご紹介します。

• 

  CEO／CTO／VPoE

  Takumi Suzuki

  芸大卒後エンジニアへ。小学生で初めてWebサイトを制作。大学在学中にはファッション系SNSを開発。IT×デザインでキャリア構築、アソビュー等4社エンジニア経験後に独立。中でも医療系HRベンチャーでは1人目エンジニアとして自社プロダクトを単身開発し、2025年に同社が約30億円でM&A後も現役で稼働。1年のフリーランス期間を経て、2021年にツキワッカ株式会社を設立。上場企業〜スタートアップまで200を超えるプロジェクトを支援。自社サービス「CxO PLAY!」はリリース8カ月でユーザ1,000社を突破。学生時代には陸上競技・砲丸投で全国大会へ出場し、スポーツの顔も持つ。

• 

  CTO／MA・SFAスペシャリスト

  Kohei Tomino

  広告代理店でエンジニアキャリアをスタート後、資本金1億・年商100億円規模の不動産テック企業でトップエンジニア・マネージャーとして事業を推進、マーケティング領域の長もつとめてきた。グループの開発会社の代表も担う。ツキワッカの代表とは中高同じで一緒に育ってきた親友で、友人代表として結婚式のスピーチも担当。強固なパートナーシップで難しい業務課題をともに解決している。事業立ち上げ、数字を追うSalesforceの管理・運用にも強み。

• 

  パートナーFDE／MVP開発スペシャリスト

  Yuya Yamada

  Webサービスの要件定義から設計・開発・リリースまで一貫して経験。React／Next.js・TypeScript・Go等フロント〜バックエンド、インフラまで幅広く対応。技術選定や実現可能性調査、工数見積もり、タスク設計・優先順位付けにも強く、単に「作る」のではなく、事業目的やユーザー価値を理解したうえで最適な仕様へ落とし込み前へと動かす推進力が強み。MVP・PoCなど新規事業開発も得意とする。ブロックチェーンやNFT等の先端技術にも理解が深い。

• 

  パートナーコンサルタント／新規事業スペシャリスト

  Yudai Kobayashi

  AI活用型の新規事業開発と営業・社内業務改善を強みとするPM。アイデア創出、顧客課題・提供価値検証、AI適用領域の整理、As-Is／To-Be業務・UX設計、具体要件への落とし込み、PoC・MVP要件定義まで一気通貫で伴走。大手メーカー、航空会社グループ、不動産・資産運用会社、マーケティングSaaS企業等の新規事業で業務課題ヒアリング、仮説修正、検証計画策定、開発推進を経験。営業リスト作成〜フォーム送信・返信確認を自動化。週200件の処理、1か月で4件の商談獲得、LP作成時間20時間→2時間を実現。

• 

  パートナーコンサルタント／CxO PLAY!マネージャー

  Ippei Oritaka

  イタリア生まれオランダ育ち。ツキワッカ代表とは同い年でCxO PLAY!を共に推進。事業戦略、セールスを担う。SaaS営業として東証プライム上場企業に入社し、プロダクトセールス→ソリューションセールスを経験。顧客の潜在課題を浮き彫りにすることと課題に合わせたソリューションの構築を得意とし、個人で年2億3000万円を売上。これまで「病院・製薬・不動産・人材系・SI・印刷・メディア・BtoB SaaS」等の多岐に渡る業界で営業を経験。月400名以上の経営者と交流。

• 

  CTO／テクニカルアーキテクト

  Sato

  上場企業CTOを経験、メガベンチャー・教育事業大手では複数の大規模プロジェクトを開発リーダー・アーキテクトとして牽引。要件定義や技術選定から、設計・実装、内製チームの立ち上げ、CI/CD・自動テストによる品質改善まで一気通貫で対応。Web・モバイル・クラウドに加え、生成AI、IoT、分析基盤にも精通。複雑な技術課題を事業視点で整理することも得意とする。

• 

  CTO／会員基盤スペシャリスト

  Suzuki

  大手ECプラットフォームのグループマネージャとして会員システムと世界6位の利用者数を誇るグループアプリの会員システム統合をリード。月間4,000万UU規模の大規模プラットフォーム開発に携わり、その後スタートアップの創業メンバー・CTOとしてプロダクト開発組織を牽引。EC・マッチングサービスをゼロから立ち上げ、事業成長を支える技術基盤を構築、4億円の資金調達にも成功。フロント〜バックエンド、AWSをはじめインフラまで幅広く精通し、技術だけでなく事業・組織・採用まで見据えてプロジェクトを推進する高い実践力を持つ。

• 

  リードデザイナー／クリエイティブディレクター

  Nakamura

  「なんとなく伝えたいことはあるけど、うまく言葉にできない」そんなクライアントさんの“もやもや”を整理して、「伝わる形」にするのが得意。WEBサイト・LP・チラシ・パンフレット・バナー・LINEスタンプなど、幅広いクリエイティブを通じて、集客やブランディングのサポートを行なっている。10名のチームリーダー経験あり、マネジメント経験も豊富。

本パッケージが向いている案件・向いていない案件FIT

対象を絞っているのは、12週間で確実に判断まで到達するためです。適合するかどうかは、無料面談で率直にお伝えします。

成功のためにお願いしたい3つのことCOMMITMENT

1. 1

   スピードのある意思決定

   重要判断は原則2営業日以内にお願いします。検証の速度は、貴社の判断の速度で決まります。

2. 2

   顧客候補へのアクセス

   Week 1までに顧客候補3〜5名をご紹介ください。難しい場合は、新規開拓の対象・名義・訴求文をご承認いただきます。

3. 3

   外部実費のご負担

   広告費・謝礼・クラウド利用料など、検証にかかる外部実費は貴社のご負担となります。

この3つが揃えば、12週間で判断まで確実に到達できます。難しい項目があれば、進め方を一緒に調整します。

よくいただくご質問FAQ

Week 2でStopになったら、100万円は無駄になりませんか？

数百万円の開発費を投じる前に「やらない」根拠を得ることが、このフェーズの成果です。反証データと判断レポートをお渡しし、追加費用は発生しません。

ソースコードや成果物は誰のものになりますか？

貴社固有の成果物（ソースコード・デザイン・検証データ等）は貴社に帰属し、一式を引き渡します。内製化や他社への引き継ぎも可能です。

自社の情報や顧客データの扱いが心配です。

NDA締結の上で進めます。検証は匿名化データ・ダミーデータでも設計可能で、扱う情報の範囲は着手前に合意します。

12週間が終わった後はどうなりますか？

継続開発・商用化・営業/グロース支援を90日単位の個別契約でご支援できます。もちろん、引き渡した資産で内製に切り替えることも可能です。

まずは無料面談で、貴社の構想をお聞かせくださいNEXT STEP

1. 1
   検討中の事業テーマのヒアリング

   既存顧客の困りごと、温めているアイデア、社内に眠る業務知見など、粗い状態で構いません

2. 2
   プロダクト要件のディスカッション

   そのテーマを想定した場合、何を・どこまで作れば検証できるかを事業と開発の両面からその場で議論します

無料・約30分。※ 品質維持のため、同時にお受けするのは2案件までです。ケーススタディにご協力いただける先行企業を優先しています。

0→GO サービス資料を受け取るDOCUMENTS

この内容をまとめた営業資料（PDF）をメールでお送りします。社内での共有にお使いください。