AKINAI ENGINE / BUSINESS GROWTH PARTNER

売上と利益向上の仕組みを育てる貴社とつくって動かす「商いエンジン」

お客様の商売に入り込み、どうすれば選ばれ、売れ続けるかを一緒に考えます。営業・マーケティングへの理解と技術・デザインの実行力で、課題を見つけて実装し、現場で試しながら定着と振り返りまで一緒に進めます。

商いエンジンあきないエンジン / AKINAI ENGINE

こんな状況にWHO IT'S FOR

集客・商談・受注・継続のどこに詰まりがあるかを見つけ、改善まで進めたい
営業・マーケティングとシステムやデータが分断され、売上や利益につなげきれていない
ERP、CRM／SFA、MAなどの導入・連携・改善を、業務設計や定着まで含めて進めたい
課題が多く、売上・利益・リスクと現場負担を見ながら優先順位を決めたい

提供内容WHAT WE DO

潜在課題の発見と言語化

会話と現場確認から、困りごとの奥にある詰まりを見つけ、売上・利益・リスクへの影響で取り組む順番を決めます。

小さな実装と検証

AI・システム開発・デザインで、優先度の高い改善を小さく実装し、実際の業務で試します。

成果と現場影響の振り返り

数値に加えて、使いやすさ・運用負担・現場の疲弊も確認し、続ける・見直す・止めるを判断します。

仕組み化と引き継ぎ

代表またはコアメンバーが主担当。判断の型を標準化し、貴社で続けられる運営へつなげます。

成果を一緒につくるためにWORKING TOGETHER

現場で試し、結果から次を決めるには、お客様とツキワッカの両方が動きます。進め方が分からなければ、手本の提示から伴走します。

3頭のくまぞうくんが同じテーブルで、課題発見から振り返りまでの循環を一緒に組み立てている様子 — 事業責任者・現場担当者と、同じ改善サイクルを動かします

GOOD FIT

向いている体制

事業の責任者が参加し、優先順位と次の実行を決められる
現場で試す担当者と、試用の時間を確保できる
2週間ごとの振り返りに、数値と現場の声を持ち寄れる

BEFORE STARTING

準備から相談したい体制

責任者や判断経路がまだ決まっていない
現場で試す担当者や時間を確保できない
数値や現場の声を共有する方法がない

整わない場合は無理に契約を勧めず、準備や別の進め方を一緒に考えます。

進め方HOW IT WORKS

初月から 2 週間で 1 周の改善サイクルを回し、初回 3 か月で現場に定着させます。

週次で進行と停滞を確認し、月次で改善前 / 改善後・効いた施策・次の検証計画を経営者・責任者へ共有します

01
開始前
対象事業と体制を決める
対象事業・課題の仮説・判断体制を整理し、開始日を確定
この段階の内容（対象事業と体制を決める）
ツキワッカ
対象事業と課題の仮説を確認
責任者・現場担当・判断経路を整理
必要な情報・権限・準備事項を確認
お客様
経営者または事業責任者を決める
現場で試す担当者と時間を確保
契約と開始前のお支払い
残るもの
対象事業と支援範囲
役割・連絡・判断体制
開始日と準備リスト
02
1か月目
現在地をそろえ、小さく始める
最初の約2週間で目標と優先順位を合意し、月内から実行
この段階の内容（現在地をそろえ、小さく始める）
ツキワッカ
営業・業務・システムの現状把握
基準値と成果目標、測定方法を設計
優先課題を選び、小さな施策を実装
お客様
ヒアリングと現状確認に参加
目標と優先順位を合意
現場で試し、数値と声を共有
残るもの
現在地と課題マップ
成果目標・測定設計
優先バックログと初回検証記録
03
2か月目
実運用に投入し、使われ方を直す
2週間ごとに実行・検証。週次で停滞を確認し、月次で成果を共有
この段階の内容（実運用に投入し、使われ方を直す）
ツキワッカ
施策実行・開発・連携・運用伴走
利用状況と現場負担を週次確認
改善前 / 改善後と未達理由を分析
お客様
実務で使い、困りごとを記録
共有MTGで結果を確認
次の施策と実行量を合意
残るもの
改善版の施策・仕組み
利用・成果・負担の確認記録
月次レポートと次の実行計画
04
3か月目
成果の兆しを確かめ、続け方を決める
効いた施策は広げ、未達は仮説を立て直す。継続か引き継ぎかを判断
この段階の内容（成果の兆しを確かめ、続け方を決める）
ツキワッカ
運用ルールと担当範囲を整備
成果の兆しと現場影響を検証
継続・見直し・引き継ぎを提案
お客様
運用を担う人と判断者が参加
継続または引き継ぎ方針を合意
社内定着に必要な調整を実施
残るもの
運用ルールと引き継ぎ事項
効果検証・経営者向け月次報告
継続計画または終了後のバックログ
05
4か月目〜
改善サイクルを続ける
1か月更新。効いた施策を広げ、新しい課題を見つけて実装・検証
この段階の内容（改善サイクルを続ける）
ツキワッカ
課題と優先順位を継続更新
2週間単位で実装・検証
月次で成果・負担・次の投資を整理
お客様
優先順位と実行範囲を判断
現場で試用しフィードバック
月次レビューで次月を合意
残るもの
2週間ごとの改善記録
経営者・責任者向け月次レポート
更新されたロードマップ

ほかの支援との違いDIFFERENCE

コンサルで終わらず、マーケで終わらず、システムで終わらない

事業を前に進めるには、ブレイン・営業マーケ・システムの3つがそろっている必要があります。どれか1つが欠けると停滞し、売上が減ることもあります。商いエンジンは3つを1つのチームで掛け合わせ、自分の領域を納めて終わりにせず、成果が出るまで改善サイクルを回し続けます。

◎ 最適／ ○ 対応可／ △ 条件つき／ × 対象外（一般的なサービスの傾向）
比較軸	本サービス商いエンジン	戦略・業務コンサル	開発受託・SI	マーケティング支援
課題の発見と戦略（ブレイン）	最適。課題発見から優先順位まで	最適。構想・提案が中心	条件つき。要件が決まってから	対応可。施策の範囲で
営業・マーケ施策の設計	最適。売れる仕組みから考える	対応可。方針まで	対象外。範囲外	最適。施策・運用が中心
システム化・データの資産化	最適。仕組みをシステムに	条件つき。提案まで	最適。構築が中心	条件つき。ツール運用まで
実装・開発の実行力	最適。AI・開発・デザインを自社で	対象外。実装は別会社	最適。開発が中心	条件つき。制作の範囲で
現場での試用・定着	最適。2週間ごとに現場で試す	条件つき。定着は別契約が多い	条件つき。納品後は保守	対応可。運用改善まで
成果への伴走を続ける	最適。改善サイクルを回し続ける	条件つき。提案で区切り	条件つき。納品で区切り	対応可。施策の継続まで

◎ 最適／ ○ 対応可／ △ 条件つき／ × 対象外（一般的なサービスの傾向）

課題の発見と戦略（ブレイン）

本サービス商いエンジン: 最適。課題発見から優先順位まで
戦略・業務コンサル: 最適。構想・提案が中心
開発受託・SI: 条件つき。要件が決まってから
マーケティング支援: 対応可。施策の範囲で

営業・マーケ施策の設計

本サービス商いエンジン: 最適。売れる仕組みから考える
戦略・業務コンサル: 対応可。方針まで
開発受託・SI: 対象外。範囲外
マーケティング支援: 最適。施策・運用が中心

システム化・データの資産化

本サービス商いエンジン: 最適。仕組みをシステムに
戦略・業務コンサル: 条件つき。提案まで
開発受託・SI: 最適。構築が中心
マーケティング支援: 条件つき。ツール運用まで

実装・開発の実行力

本サービス商いエンジン: 最適。AI・開発・デザインを自社で
戦略・業務コンサル: 対象外。実装は別会社
開発受託・SI: 最適。開発が中心
マーケティング支援: 条件つき。制作の範囲で

現場での試用・定着

本サービス商いエンジン: 最適。2週間ごとに現場で試す
戦略・業務コンサル: 条件つき。定着は別契約が多い
開発受託・SI: 条件つき。納品後は保守
マーケティング支援: 対応可。運用改善まで

成果への伴走を続ける

本サービス商いエンジン: 最適。改善サイクルを回し続ける
戦略・業務コンサル: 条件つき。提案で区切り
開発受託・SI: 条件つき。納品で区切り
マーケティング支援: 対応可。施策の継続まで

実装・運用改善を中心に特定施策・システムから事業の売上・利益から方針・納品を中心に

1商いエンジン当社事業課題から小さな実装・定着・改善まで横断
2戦略・業務コンサル戦略・業務変革を起点。実装は範囲外のことが多い
3開発受託・SIシステム要件と構築を起点。上流は範囲外のことが多い
4マーケ支援顧客接点や施策を起点。仕組みのシステム化は範囲外のことが多い

象限ごとの説明を見る

左上: 特定領域の実装・運用を専門的に改善する領域
右上: 事業課題から実装・運用までを横断して改善する領域
左下: 対象を定め、方針や成果物を納める領域
右下: 事業課題を起点に構想と意思決定を支える領域

FIT FOR

商いエンジンが向いているのは

売上や利益の課題がまだ言葉になっていない
施策を作るだけでなく、現場で試して改善したい
数値と使いやすさ、現場の負担を一緒に見直したい

商いエンジンは、ブレイン・営業マーケ・システムを一つのチームに置き、課題発見から実装、定着、次の改善までを分断しません。

料金PRICING

標準プラン

月額100万円（税別）

期間: 3か月契約
更新・解約: 以降は1か月ごとに自動更新

1事業に焦点を当てた1契約
2週間単位で実行・検証

初期費用20万円（税別）。5社限定・初期費用無料。

支援範囲を相談する

PRICE

標準プランは1つです。具体的な支援範囲は、対象事業と課題を伺ったうえで合意します。

大規模なERP刷新・全面移行、24時間保守、広告費、外部ツール費は標準プランとは別枠です。

契約の考え方を見る

契約単位: 標準プランは1つ。1事業に焦点を当てた1契約です。2事業を同時に支援する場合は2契約となります。
お支払い: 月額100万円（税別）を、各稼働月の開始前に1か月分ずつ前払いです。初期費用20万円（税別）。5社限定・初期費用無料です。
更新しない場合: 初回の3か月は契約期間です。以降の自動更新を希望しない場合は、契約期間終了日の14日前までにご連絡ください。
個別にご相談する範囲: 具体的な支援範囲は、対象事業と課題を伺って合意します。大規模なERP刷新・全面移行、24時間保守、広告費、外部ツール費は標準プランとは別枠です。

課題がまだ漠然としていても構いません。いま起きていることから、一緒に整理します。

商いエンジンについて相談する

事例CASE STUDIES

大手上場メーカー / 自動車部品メーカー
- レンタル開発部
数ヶ月かかっていたカタログ制作を、自動化できる業務へ
課題WebカタログとPDFカタログの更新に大きな人的コストが発生していた。
約3人月から
約10分程度の設定＋自動処理
PDFカタログ制作工程
複数人で数ヶ月から約10分設定＋自動処理
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人材サービス企業 / 人材・HR系スタートアップ
- レンタルCTO
数十万円の小さなMVPから、集客を担うAIプロダクトへ
課題学生獲得CPA上昇
最大約3倍
AI施策経由の新規顧客
単発の施策から自社AIプロダクトで継続的なユーザー接点
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上場IT企業新規事業 / 上場IT企業
- 新規事業検証プログラム 0→GO
約1ヶ月で、資料上のアイデアを「触って判断できるもの」へ
課題新規事業の構想はあるものの、資料だけでは役員へUXや事業イメージを伝えにくい。
約1ヶ月
企画 → 役員プレゼン可能なプロトタイプ
資料だけの議論から触って判断できるプロトタイプ
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